revisado y aprobado

les hizo falta la informacion solicitada si existe informacion sobre los roles por ejemplo cual es el rol del lider? no creo que solo sea esa informacion que colocaron... no buscaron videos en youtube

http://youtu.be/xwNdzG0Olkk
http://youtu.be/RKs_Wa2UooI
videos sobre lideres y hay mas

calificacion final  90%

ROL, ALCANCE, REPERCUSIONES

La dinámica competitiva de los países que se da día a día en este Globo Terráqueo en sus distintos escenarios, obliga a que el gerente este preparado para enfrentarla, de cuál debe ser su rol que garantice un ejercicio profesional de altura.

No cabe la menor duda, de que como nos dice Silvia Schturman: “con la globalización se requiere más afecto y menos control”, por lo que hay que reorientar la capacidad del directivo para escuchar a sus colaboradores, ya que con ello, y a través de sistemas de sugerencias, se tiene el ingrediente para propiciar un verdadero proceso de mejora continua, que lleve a colocar a una organización en una posición competitiva, sabiendo sus miembros, que ellos son los que han contribuido a ese logro.
articulo tomado de la pagina http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=531

Introducir mas informacion

Van bien solo que en algunos roles es pobre la información,  introduzcan mas imágenes o vídeos y mas informacion en las paginas

Rol de enlace

Contacto de fuentes que proporcionan información al administrador.
De 2 tipos de relación: Interna y externa

¿Qué es un rol administrativo?

A fines década de los años 60, Henry Mintzberg realizo un cuidadoso estudio sobre las labores cinco principales funcionarios ejecutivos. Lo que descubrió, desafió varias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador. Por ejemplo, a diferencia de los puntos de vista predominantes en aquel tiempo de que los administradores eran pensadores reflexivos que de manera cuidadosa y sistemática procesaban la información antes de tomar decisiones, Mintzberg encontró que los administradores que estudió se ocupaban de gran número de actividades diversas, sin patrones de atención fijos y de corta duración. Había poco tiempo para pensar en forma reflexiva porque los administradores sufrían constantes interrupciones. La mitad de las actividades de estos administradores duraban menos de nueve minutos. Pero, además de estos hallazgos, Mintzberg proporcionó un esquema de categorización para definir lo que hacen los administradores con bases en verdaderos administradores en sus trabajos